正兴集团两化融合管理体系贯标工作正式启动

正兴车轮集团有限公司（简称“正兴集团”），成立于2003年6月，专业从事各型汽车车轮的研发、生产与销售，车轮年生产能力1500万套，企业综合实力居中国车轮行业之首。

正兴集团在福建漳州（总部）、河北廊坊、四川成都、安徽合肥、辽宁本溪、福建华安等地建有6家专业从事车轮制造的生产基地，产品以各类车型的钢制车轮为主，品种达430多个系列，市场营销网络覆盖全国31个省、直辖市、自治区，销售网点超过8000多个，并远销日本、韩国、印度，及东南亚、欧洲、非洲、美洲等30多个国家和地区，为国内外90多家大、中型汽车厂配套。

2016年6月12日，正兴集团在公司会议室隆重召开“两化融合管理体系贯标”启动大会。启动大会的召开标志着正兴集团两化融合管理体系贯标工作的正式启动。实现两化融合管理体系在正兴集团落地实施，进一步提升正兴集团的管理水平，从而保持正兴集团在车轮主业的领导地位。

▲正兴车轮集团两化融合管理体系贯标启动会

此次启动会议由正兴集团总经理助理张艺平主持。出席本次会议的正兴集团人员有：我司总经理陈耀彬、副总经理张镇江、副总经理周志雄、公司各部门的主要骨干及两化融合体系专员等人，以及贯标辅导咨询方成员。

▲出席本次两化融合启动会正兴集团人员

此次启动会上，咨询方代表对两化融合管理体系作了简要解读，讲解了两化融合管理体系出台的背景、管理原则及标准解读：

①什么是两化融合：两化融合是信息化和工业化的高层次深度结合，是指以信息化带动工业化，以工业化促进信息化，走新型工业化道路；

②什么是两化融合管理体系：两化融合管理体系是企业系统地建立、实施、保持和改进两化融合过程管理机制的通用方法，覆盖企业全局，可帮助企业依据为实现自身战略目标所提出的需求，规范两化融合相关过程，并使其持续受控，以形成获取可持续竞争优势所需求的信息化环境下的新型能力；

③什么是新型能力：为适应快速变化的环境、不断形成新的竞争优势，企业整合、建立、重构其内外部能力，实现能力改进的结果。

同时在启动会上简要的介绍了两化融合管理体系的九项管理原则：

①以获取可持续竞争优势为关注焦点

②战略一致性

③领导的核心作用

④全员参与、全员考核

⑤过程管理

⑥全局优化

⑦循序渐进、持之以恒

⑧创新引领

⑨开放协作

▲咨询方代表进行项目介绍

在此次启动会上，我司总经理陈耀彬要求各部门主要管理人员在接下来的工作中，要利用两化融合管理体系，科学地指导公司的两化融合工作的开展。并强调管理的问题是花钱买不来的，需要我们自己努力实现，顾问协助支持，给我们提供方法论提供模板提供可借鉴经验，不能替代我们管理。所以，问题要我们自己发现，解决问题的措施，也需要我们自己找到，形成这个体系也需要我们落实优化，项目建设中，各级领导部门，要主动参与负起责任。甲乙双方要互相配合，拿出最佳的解决方案。

同时，我司总经理陈耀彬在会上对贯标工作提出几个期望：

一是希望我们所有人员都加强学习储备，充分认识两化融合管理体系的意义、本质、目标和策略。

二是进行整体部署，各单位要加强领导，做好顶层设计，做好组织保障，落实专人负责具体工作，重点考虑如何提高公司的管控能力、服务能力。

三是要以务实推进，要制定详细的实施计划，注重每一个具体环节的落实，要有专人跟踪，确保实施记录，以保证项目的正常推进，实现贯标工作对企业未来发展的持续推动作用。

▲正兴车轮集团有限公司领导发表讲话

会议结束后，邑通公司项目成员与我司相关体系人员进行了充分的沟通交流，并在最后双方出席本次会议人员进行了合影。

▲出席本次启动会人员合影